6 công cụ phổ biến khi thực hiện Empathy trong Tư duy thiết kế

307

25/7/2024 (TuDuyThietKe.Edu.vn) – Việc hiểu rõ người dùng không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc. Tư duy thiết kế (Design Thinking) đã nổi lên như một phương pháp tiếp cận hiệu quả, giúp các nhà thiết kế và doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm và dịch vụ thực sự đáp ứng nhu cầu của người dùng. Trong quá trình này, giai đoạn Empathy (đồng cảm) đóng vai trò then chốt, là nền tảng để xây dựng mọi ý tưởng và các giải pháp sau này.

Nhưng làm thế nào để thực hiện giai đoạn Empathy một cách hiệu quả? Câu trả lời nằm ở việc sử dụng đúng công cụ. Trong bài viết này, Nguyễn Trung Hòa sẽ cùng bạn khám phá 6 công cụ phổ biến và hiệu quả nhất khi thực hiện giai đoạn đồng cảm trong Tư duy thiết kế. Mỗi công cụ sẽ được phân tích chi tiết, từ cách thức sử dụng cho đến những lợi ích cụ thể mà nó mang lại.

1. Bản đồ đồng cảm (Empathy Map)

Bản đồ đồng cảm là một trong những công cụ được sử dụng rộng rãi nhất trong giai đoạn đồng cảm của Tư duy thiết kế. Đây là một biểu đồ trực quan, chia thành bốn phần chính: Nói và Làm, Suy nghĩ và Cảm nhận, Nhìn thấy, và Nghe thấy.

Cách sử dụng:

• Vẽ một hình vuông lớn và chia nó thành bốn phần như đã mô tả.
• Ở giữa, vẽ hoặc dán hình ảnh đại diện cho đối tượng người dùng của bạn.
• Trong mỗi phần, ghi lại những quan sát, giả định hoặc hiểu biết của bạn về người dùng.

Lợi ích:

• Giúp nhóm thiết kế tổng hợp thông tin về người dùng một cách có hệ thống.
• Tạo ra một bức tranh toàn diện về trải nghiệm, nhu cầu và động lực của người dùng.
• Dễ dàng chia sẻ và thảo luận trong nhóm, tạo nền tảng cho việc đưa ra quyết định.

Bản đồ đồng cảm không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về người dùng mà còn kích thích sự sáng tạo trong quá trình tìm kiếm giải pháp. Khi bạn có thể “nhập vai” người dùng, bạn sẽ dễ dàng nhận ra những cơ hội cải thiện và đổi mới mà trước đây có thể bị bỏ qua.

2. Phỏng vấn người dùng (User Interviews)

Phỏng vấn người dùng là một công cụ trực tiếp và mạnh mẽ để thu thập thông tin chi tiết về nhu cầu, mong muốn và thách thức của đối tượng mục tiêu. Đây là cơ hội để bạn lắng nghe trực tiếp từ những người sẽ sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Cách thực hiện:

• Chuẩn bị một danh sách câu hỏi mở, tập trung vào trải nghiệm và cảm nhận của người dùng.
• Chọn một mẫu đại diện cho đối tượng người dùng của bạn.
• Tiến hành phỏng vấn trong một môi trường thoải mái, khuyến khích người được phỏng vấn chia sẻ chi tiết.
• Ghi chép cẩn thận và, nếu có thể, ghi âm cuộc phỏng vấn (với sự đồng ý của người được phỏng vấn).

Lợi ích:

• Cung cấp thông tin sâu sắc và chi tiết về nhu cầu và động lực của người dùng.
• Cho phép bạn khám phá những khía cạnh không lường trước được của vấn đề.
• Tạo cơ hội để xây dựng mối quan hệ với người dùng và tạo sự tin tưởng.

Khi thực hiện phỏng vấn, hãy nhớ rằng mục tiêu không chỉ là thu thập thông tin, mà còn là hiểu được cảm xúc và trải nghiệm của người dùng. Đôi khi, những điều họ không nói ra có thể quan trọng không kém những gì họ chia sẻ. Hãy chú ý đến ngôn ngữ cơ thể, giọng điệu và những phản ứng tinh tế khác.

3. Quan sát người dùng (User Observation)

Quan sát người dùng là một phương pháp không can thiệp, cho phép bạn thấy được cách người dùng tương tác với sản phẩm hoặc dịch vụ trong môi trường tự nhiên của họ. Đây là cách hiệu quả để phát hiện những vấn đề và cơ hội mà người dùng có thể không nhận thức được hoặc không thể diễn đạt trong các cuộc phỏng vấn.

Cách thực hiện:

• Xác định môi trường và tình huống phù hợp để quan sát.
• Chuẩn bị một kế hoạch quan sát, bao gồm những điểm cần chú ý.
• Tiến hành quan sát một cách kín đáo, không làm ảnh hưởng đến hành vi tự nhiên của người dùng.
• Ghi chép chi tiết về những gì bạn thấy, bao gồm cả hành động và phản ứng của người dùng.

Lợi ích:

• Cung cấp cái nhìn thực tế về cách người dùng tương tác với sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Phát hiện những vấn đề và nhu cầu tiềm ẩn mà người dùng có thể không nhận thức được.
• Giúp xác định khoảng cách giữa những gì người dùng nói và những gì họ thực sự làm.

Quan sát người dùng đòi hỏi sự kiên nhẫn và kỹ năng phân tích tốt. Bạn cần phải chú ý đến từng chi tiết nhỏ, từ cách họ cầm sản phẩm, biểu cảm khi gặp khó khăn, cho đến những lời nói lẩm bẩm khi họ không hài lòng. Những thông tin này sẽ giúp bạn hiểu sâu sắc hơn về trải nghiệm thực tế của người dùng.

4. Hành trình người dùng (User Journey Map)

Hành trình người dùng là một công cụ trực quan hóa toàn bộ trải nghiệm của người dùng khi tương tác với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, từ lúc bắt đầu cho đến khi kết thúc. Công cụ này giúp bạn nhìn nhận trải nghiệm từ góc độ của người dùng và xác định những điểm tiếp xúc quan trọng.

Cách thực hiện:

• Xác định các giai đoạn chính trong hành trình của người dùng.
• Với mỗi giai đoạn, mô tả hành động, suy nghĩ và cảm xúc của người dùng.
• Xác định các điểm tiếp xúc và cơ hội cải thiện trong mỗi giai đoạn.
• Thêm các yếu tố hỗ trợ như kênh tương tác, người liên quan, v.v.

Lợi ích:

• Cung cấp cái nhìn tổng quan về toàn bộ trải nghiệm người dùng.
• Giúp xác định các điểm đau và cơ hội cải thiện trong hành trình.
• Tạo cơ sở để ưu tiên các nỗ lực cải tiến và đổi mới.

Hành trình người dùng không chỉ là một công cụ phân tích mà còn là một phương tiện giao tiếp mạnh mẽ. Nó giúp các thành viên trong nhóm và các bên liên quan khác hiểu rõ trải nghiệm của người dùng, từ đó đồng cảm hơn và đưa ra quyết định sáng suốt hơn.

5. Persona

Persona là một đại diện hư cấu nhưng chi tiết của người dùng mục tiêu của bạn. Đây là một công cụ mạnh mẽ để nhân cách hóa dữ liệu và thông tin thu thập được, giúp nhóm thiết kế tập trung vào nhu cầu và mong muốn cụ thể của người dùng.

Cách làm:

• Tổng hợp dữ liệu từ nghiên cứu người dùng (phỏng vấn, khảo sát, v.v.).
• Xác định các nhóm người dùng chính dựa trên đặc điểm và hành vi chung.
• Tạo một “nhân vật” đại diện cho mỗi nhóm, bao gồm tên, tuổi, nghề nghiệp, sở thích, mục tiêu, thách thức, v.v.
• Thêm một hình ảnh đại diện để tạo cảm giác chân thực.

Lợi ích:

• Giúp nhóm thiết kế tập trung vào nhu cầu cụ thể của người dùng thực tế.
• Tạo điều kiện cho việc đưa ra quyết định dựa trên nhu cầu của người dùng.
• Cải thiện giao tiếp trong nhóm và với các bên liên quan bằng cách cung cấp một hình ảnh cụ thể về người dùng.

Persona không chỉ là một bản mô tả tĩnh, mà nên được coi như một công cụ động, cần được cập nhật thường xuyên khi có thêm thông tin mới về người dùng. Điều quan trọng là phải tránh dựa quá nhiều vào stereotypes và đảm bảo rằng persona của bạn phản ánh chính xác đa dạng của cơ sở người dùng thực tế.

6. Phân tích “5 Tại sao” (5 Whys Analysis)

Phân tích “5 Tại sao” là một kỹ thuật đơn giản nhưng mạnh mẽ để đào sâu vào gốc rễ của một vấn đề hoặc nhu cầu của người dùng. Bằng cách liên tục hỏi “Tại sao?” năm lần (hoặc nhiều hơn nếu cần), bạn có thể vượt qua các triệu chứng bề mặt để hiểu được nguyên nhân cốt lõi.

Cách thực hiện:

• Bắt đầu với một vấn đề hoặc tình huống cụ thể mà người dùng gặp phải.
• Hỏi “Tại sao điều này xảy ra?”
• Tiếp tục hỏi “Tại sao?” cho mỗi câu trả lời tiếp theo.
• Lặp lại quá trình này ít nhất năm lần hoặc cho đến khi bạn cảm thấy đã đạt đến nguyên nhân gốc rễ.

Lợi ích:

• Giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề thay vì chỉ giải quyết các triệu chứng bề mặt.
• Khuyến khích tư duy sâu và phân tích kỹ lưỡng.
• Có thể được áp dụng nhanh chóng và dễ dàng trong nhiều tình huống khác nhau.

Phân tích “5 Tại sao” đặc biệt hữu ích khi bạn cần hiểu rõ hơn về động cơ và nhu cầu sâu xa của người dùng. Nó có thể giúp bạn vượt qua những giả định ban đầu và khám phá những khía cạnh của vấn đề mà ban đầu có thể không rõ ràng.